当社 CEO からのメッセージ

社長兼 CEO の Sean Keohane によるサステナビリティへの取り組みに関するアップデート

2025年のキャボットの業績を振り返り、日常生活を向上させ、より持続可能な未来を可能にする素材を作るという私たちの目的を推進する上で、私たちが成し遂げた意義ある進展を誇りに思います。年間を通じて、チームは強力な運用成果を出し、競争力を高め、Creating for Tomorrow戦略の戦略的優先事項に沿った実行を続け、持続可能性、運用の卓越性、持続的な価値創造の強い結びつきを示しました。イノベーション、オペレーションの卓越性、持続可能性に根ざしたこの戦略は、顧客、株主、そして私たちが活動するコミュニティのために長期的な価値を創出する方法を導いています。

2025年のハイライトは、業界をリードする安全パフォーマンスでした。最高の成果を達成することは、キャボットの規律ある運営文化と従業員を守るという揺るぎないコミットメントを反映しています。強力な安全性能は当社の運用信頼性を強化し、お客様、パートナー、コミュニティがキャボットに抱く信頼を強化します。

パフォーマンスの推進力としての持続可能性の推進

持続可能性は引き続きキャボットの成長の中心です。グローバルな業務を通じて、チームは環境負荷を減らし、効率を向上させ、信頼性を強化する実践的かつ意義のある方法を見つけ続けました。これらの日常的な行動は、健全な判断、問題解決、そして正しい方法で物事を行おうという共通のコミットメントに根ざしており、私たちの強いパフォーマンスに直接寄与しました。

2025年末までに、2025年の15のサステナビリティ目標のうち14を達成し、環境、社会、ガバナンスの重要な分野で一貫したリーダーシップを発揮しています。特に、年末までに水の取水強度目標を達成できたことを誇りに思います。これは、私たちの事業全体における責任ある資源管理と継続的な改善へのコミットメントを強調しています。

持続可能性と私たちの運用パフォーマンスの最も明確な関連例の一つは、廃棄物削減の進展です。キャボットでは、廃棄物削減は材料だけでなく、エネルギー使用、時間、プロセス効率にも及びます。これらの分野を改善することで、環境負荷を減らし、安全性と運用の信頼性を強化します。この考え方は、私たちの拠点全体にますます根付いており、オペレーション・エクセレンスの重要な推進要因となっています。  

2030年の目標と今後の道筋

私たちは2030年のサステナビリティ目標を設定し、Cabotが最も大きな影響をもたらせると信じる場所に焦点を当てています。これらの目標は、持続可能性をビジネス戦略の重要な推進力として強化し、イノベーション、レジリエンス、長期的な競争力を支えています。

これらの目標を達成するには、以下の点に引き続き重点を置く必要があります。

• プロセスの最適化と廃棄物削減により、より高い効率、低変動性、資源集約度の低減で運営が実現します
• 安全性、品質、信頼性の強固な基盤を築き、持続的な運用規律と継続的な改善を行っています
• 環境パフォーマンスを向上させ、お客様の進化するニーズをサポートする技術とイノベーションへの的確な投資

この焦点は、持続可能性の課題と「明日のための創造」戦略の統合を強化し、持続可能性が価値創造と差別化の触媒として残り続けています。

展望

私たちは勢いと明確さをもって、持続可能性の旅の次の章に突入します。持続可能性、運用の卓越性、安全性、イノベーションへの継続的なコミットメントは、ますます複雑化するグローバル環境を乗り越える戦略の中心であり続けます。このアプローチは、日常生活を改善し、より持続可能な未来を可能にする素材を作るという私たちの目的を強化しています。

私は、規律正しく目的志向のアプローチを共に取り組むことで、今日のステークホルダーと将来の世代に持続的な価値を生み出す成果を引き続き生み出せると確信しています。