サプライヤーのサステナビリティ

当社は最高の倫理基準に則した事業運営に尽力しており、サプライヤー各社にもこれを求めます。同時に、サステナビリティを通じて共通の価値観を生み出すチャンスも見出しています。

サステナビリティ向上に取り組む中、サプライヤーとの提携は、当社事業の範疇を超える大きなプラスの影響を生み出す上で重要な役割を果たすでしょう。

新型コロナウイルス感染症 (Covid-19) の影響と Source to Pay (調達・購買) 組織の再編により、2020 年にはあまり多くのサプライヤー監査を実施できませんでしたが、「サプライヤーの行動規範」で 100% のカバレッジを維持しました。2020 年の主な重要事項は、サプライチェーンのサステナビリティを強化し、サプライヤーとの協働を拡大するための基盤を構築して、2025 年の目標の立ち上げをサポートすることでした。当社は、あらゆる地域や部門間で調和の取れた取り組みを図るため、サプライヤーサステナビリティチームを設置しました。

同チームは一連のワークショップを通じ、キャボットの取り組みのベンチマーキングを行い、ベストプラクティスを特定しました。主なトピックとして、循環性対策、排出削減、代替輸送手段、およびサプライヤーによるサステナビリティ関連の取り組みに関する透明性などが扱われました。また、スコアカード管理というアプローチにより、主要サプライヤーとの間で取り組みのレベルを検証できました。これによって戦略や指標が策定されたため、これらが今後の実装計画に有用な指針となるでしょう。たとえば、サプライヤーと連携してフレコンバッグ (FIBC) の再利用プログラムを拡大し、代替燃料トラックを組み込み、使い捨て購入ではなくパレットリースプログラムを利用するなど、短期的な措置を優先事項に据えています。また、カーボンオフセットを提供し、かつ持続可能なソリューションの推進に最も効果的に取り組むサプライヤーと連携すべくネットワークを拡大しました。